搜一客
拼多多无货源店这么长期以来，拼多多无货源店肆经历过多次大变革。315造假、违反3C认证、滥发信息、限制发布次数、从拼多多空间收费等一系列变化。
每次都会有一大批用各种方式不同研究方法做无货源店铺的同行企业纷纷离我们自己而去，但是对于我们可以一直坚持做到现在，所以感慨也是比较多的。
做拼多多是一项长期工程，我不想玩个游戏就退出。"无货源"新店代如何做快？插图在之前的文章中，我也说了运营无货源店最关注的三个要点，并加以阐述:
1、店铺安全性
拼多多无货源店肆最简略的思绪是应用拼多多的现有的爆款产物，收集到我们的店铺，通过技术手段获取人气，达到一个销售的目的。好处是它不会被压榨货物，是一个零风险的操作。
之所以把拼多多店群称为一个群，就是为了放大店的运营。一家店可以下30单。如果你经营30家店，就会有1000个订单。如果赚10元，可以超过每月20万元的利润。很多人会说这么简单，不就是你发财了吗？不对！
店群的难度问题就在于“群”，你操作进行一个单店达到我们每天30-50单难度都不是可以很大，但是没有真正当你想放大技术团队管理操作时，要想让你的员工也做到对于这个样就需要管理了。
在过去的一年里，拼多多规则一直在改变。
如果是团队操作，则测试时间不会长，完成流程并教给员工的成本也很高。因此，我们需要进行调整和微调操作。
2、店铺的可复制性
老店每个月都能有10万利润，每个月的收益可以持续半年到一年，基本上属于躺赚。
可以复制扩展，当时我们的团队到单个商店做200单，然后复制做另一个商店即使20单也做不到，所以我去找原因，通过比较每个链接和磁盘，我们会找到原因，并及时调整。如果不能照搬，自己不知道怎么办起来，那么谈管理和放大呢？
3、店铺的单产稳定性
在满足了安全性和重现性的要求之后，我们后面要做的就是提单率。个人操作依赖于技术和任务的执行，所以要严格按照老师的指示操作，每天复习，看看自己的操作有没有问题，及时和老师沟通。
当然我们团队进行操作是需要看企业制度和管理的。如果你是团队通过操作，你可以实现这样学生计算：店铺提高单产*0.3=你员工的单产。比如，你可以做1万利润，你的员工则可以真正做到3000。
以上三点，完全是我们团队做到目前为止的最终要的要素了，分享出来，也希望做无货源店铺的同道中人能够共勉吧。如果不认同的，欢迎交流！
最后，点头做"无货源"店被问到最多的问题：
有人问店群能玩在一起多久，我觉得不死，店群就能发展一直做下去。我们做精细的操作是基于拼多多的规则，精细的每一个细节，从选择，标题，标记，包括数据分析，一步一步做店。这是家不错的店。为什么是好的？你需要理解和分析。
做无货源店铺最重要的是什么？
有的人可以说是一个店铺的出单率，我觉得国家安全问题才是第一位的。我们需要团队进行操作的店铺产品发展都是企业员工通过手动选的，有的同行人会觉得自己这样一种成本太高，但其实死店才是社会成本管理最高的。比如：花了三个月做起来的店铺，后面一直都可以处于盈利能力状态。如果一个月做到两万，第二个月店铺被降权扣分甚至被封。这样一些简单的算术，大家应该能算的明白吧。
