搜一客
以技术类的细节为主，每个问题我都会回答。细节自然非常重要，这是做店铺的关键，比如：拉上下架的细节把控、过滤违规宝贝的细节、处理售后的细节等等。
在众多的问题中，我认为算账是每个人做项目必须要做的一件事情。不管是做店群，还是做培训，还是做手机项目。做店群，应该怎么来算账呢？
成本核算，店群的投入成本，主要是这么几项：
1、人员工资，技术、客服、拍单，大多数是2000-4000元/月
2、店铺成本，个体户200元一个
3、软件成本，每个店铺每月100左右
4、房租水电：租小区的房子，100平米在1500-2500，水电费
5、硬件成本，服务器几百元一年，普通挂店铺主机1000一台，工作电脑2000一台，网线300一年
投入产出比：
裂变玩法，每个店铺每天10单，利润15元，这是150元利润，每个月4500利润，每个员工可以操作2-4个店铺
蓝海玩法，每个店铺每天15单，利润18元，这是270元利润，每个月8100利润，每个员工可以操作3-6个店铺
普通采集，每个店铺每天5单，利润10元，这是50元利润，每个月1500利润，每个员工可以操作15-30个店铺
村淘玩法，每个店铺每天80单，利润10元，这是800元利润，每个月2.4万利润，每个员工可以操作15-30个店铺
每种模式大概的产出，每个员工可以产出多少，是可以计算出来的。
时间成本：
很多人做项目，不去计算这个成本，实际上时间成本才是最大的成本。有很多上班族，问我做店群的事情，我的建议一般有这几条：
1、不要看到别人赚钱，就马上辞职，最起码需要3个月的学习和测试周期
2、边上班变学习、测试，每天最少3个小时
3、手里最少有2个店铺，每个月利润过万才考虑辞职
4、融入一些做店群的圈子，认识一些愿意分享的人
假如没有任何准备和基础，马上辞职，从准备工作到学习，到测试，到盈利，这是有一个周期的。如果一个月没收益，也许没事；如果三个月没收益，很多人就会着急了，一着急就会乱。不管个人做还是团队做，时间节点的计划，心里必须有谱。
学习成本：
学习分为几种，一是自己摸索学，二是找人交流学，三是付费让人教。每种方法都有其好处，也有其坏处。自学的最大成本是时间，干店群这事，想到一个思路，需要时间去测试效果，这个思路未必有效果。付费的最大成本是金钱，能最大程度缩短时间成本，迅速看到结果。
作为项目负责人，公司领头人，做项目之前必须去认真算这比账！当你的玩法，已经不赚钱，寻找突围之路是势在必行。做裂变的这种感受会很强烈，去年做裂变的时候，流行一种玩法。比如用卫衣这个品类，如果有5个店铺，选5个链接，再采集100-300个爆款的卫衣标题。每一个链接对应100个标题，这就可以分配给5个店铺。每天只需要选5个品，就可以上满5个店铺，每个店铺收益甚至可以过万！
这种玩法，到了今年上半年，效果就差了，到现在效果就更差了！对于团队化运营的人来说，这种玩法已经不能盈利，如果是个人做的，这种玩法还是可以赚点钱！玩法的更新，这也是学习成本，你是自己去摸索玩法还是找人学习玩法？
店群算账这个事情，还有很多内容，比如：怎么给运营算工资，怎么给客服算工资，店铺利润如何统计。
