搜一客
大部分人认为做店起店才是整个店群的核心思路。
我不否认。
但是如果你在起店的时候，遇到问题要交1万的学费。
那你在遇到团队管理问题的时候，学费至少要交10倍。
可能交了10倍的学费，你的公司还是趟不过这淌浑水，起店失败的成本是很小的，但是团队失败的成本是很大的。
有人问道这样一个问题，
薪水高了，员工的忠诚度一定高吗？
我说，扯淡，你底薪4000+80%提成，他还会惦记着另外20%。
分钱前期有用，到了后期，就没多大用了。
有个老哥让我教下他的员工，让他们干起来。
我领教了一下，就说，你要换人，不然你这项目干的累。
他找到一堆说辞，我没搭理他。
等员工衣食无忧了，不愿意干了，或是想做实体，或是想回家照顾孩子。
我们只有让员工永远保持饥饿感，他们身上才有劲儿。
我的策略就是底薪+远景诱惑。
什么叫远景诱惑？就是你对未来的描绘。
有人说，这他妈不就是洗脑吗？
我说，你觉得是就是。
洗脑是一种非常低级的行为，大部分的洗脑是营造一个鸡血的环境，然后大家用鸡血的语言，做鸡血的事情。
但凡受过教育的人，都不会用洗脑这种事情去让别人为自己牟利。
我们生活很踏实的，赚多少钱，就过怎么样的生活，能吃能喝能玩，那些都是日常消费，我也确实是个甩手掌柜，每天在吃喝玩乐。
运营妹子们也知道，搞加入分公司的也知道，日常会经常联系的人也知道。
我跟妹子们说，我现在很无聊的，每天那就是吃喝玩乐，反正什么都有了。你想不想过我这样的生活，做个甩手掌柜。
妹子说，想。
我说，那你加把劲努力，我让人多帮着你一点成长。
第二个月，店铺数据起飞了。
其实人都是被逼出来的，太厚道，就是连身边的朋友都留不住。
做老板，是心黑一点好，还是心善一点好？
随机应变，什么时候该唱黑脸就唱黑脸，什么时候该唱红脸就唱红脸。
我给员工的薪水算是比较高的，只是很多人还是不满意。如果你不满意，可以离开我们的团队，看看到其他公司能拿到多少钱？
现在我们的公司，是谁有本质，谁就拿高薪，没事的，就干没本事的活儿。
公司哪里做的不好，大家可以提出来，为什么要闷在心里？
你闷在心里，是你自己难受，而不是我难受。
我的理念是，心里有什么话，马上说出来，做人不要太圆滑，单纯点儿，单刀直入，比啥都好。
最后留在这个世界上等人，绝对不是很世故的人，而且很单纯，很犀利的人。
榜样的力量是无穷的，道生一，一生二，二生三，三生万物。
团队管理难吗，太难了。难在哪里？很多人理解不了。
那咋搞，单干呗，今天上上货，明天发发抖音，你会发现，其实不用那么大的欲望，赚一点儿钱，做店群还是很美好的。
