搜一客他们天猫店如何刷出48的。
我也不知道，理论上都是运气问题，那对我来说，能不能刷出48，理论上这玩意不太现实，因为按照我的模式和逻辑，一是刷的少，二是自己的账户相对来说是绝对安全的。
所以我不会出48，也不会出现那些乱七八糟的问题。
那这样相对来说，是因为我们的运气好？还是模式好？
模式的好坏不在于我怎么说，而是在于作为体验者的你，你是怎么做的，然后满足了你什么要求，同时达到了怎样的效果，我的这套模式不适合所有人，这对人群的划分有非常强烈的预示。
首先我是认为，任何一条模式都可以做出所谓的批量化和工业的模式。
比如做蓝海，比如做拼上淘，比如做截流，最大的问题其实无非在于，首先你是如何计划和分配这些工作，以及后续，你如何去监控和落实这些店铺是否完成到位。
所有的落实和分配工作都是简单的，但维度难得是监督和反馈，监督和反馈无疑加大了人工成本。
比如做蓝海可能需要做标题，做标题的前提是，你需要考察每个关键词的维度，考察关键词的广度和深度，那么这时候，如果操作和参与的同行多，那么你的维度竞争就变大，那指标就要更细，符合指标的数据就会更少。
这个时候看似利润没有增加，但是实际上，人效开始降低了，潜移默化中增加了你的人工成本。
本来他一个月可以做完4个店的，结果他只做了3个店，让本来盈利的你，变成了持平。
这个时候你无法判断这是市场行情问题，还是因为个人能力问题的不行，这些小的因素最终会导致你的决策。
这里就没办法标准化，因为前期店铺的变量太多了，最终导致到你要考虑的就会越来越多。
不能标准化流程，就没办法放大，只要放不大，你做这个项目就看不到希望，一旦看不到希望，大家就会离你而去，所以有时候不是所谓的你留不住人，而是别人跟着你感觉没前途，不想跟了。
这时候你就迷茫了，这种迷茫就是对项目的放弃，和对自我的怀疑，一般自我怀疑的时间不会持续多久，如果一旦发现同行是这样，那100%可以认定是项目的问题，既然项目有问题，那再选择再更换就可以了。
这是没办法标准化的情况下，会遇到的最大问题。
如果没遇到这个问题，那下一个问题就是监督和检查，监督检查跟进，这是个麻烦的事情，店铺少的话，你检查的频率就很高，但是也感觉索然无味，如果店铺多的话，看着店铺一个个难做起来，心里又是一阵窝火。
那我是怎么检查的？采集软件一打开，店铺放上去，直接采集，找总店。价格一对比，标题一对比，就能判断数据做的对不对，有没有问题，一目了然。动销就不用说了，直接销量多少，大概就知道干了几遍。
有问题及时的反馈，这玩意主要就是简单，其他是真没什么，不用多操心。
