搜一客我认为，安全第一，可复制第二，单产第三
安全第一 精细化时间成本不高，死店成本才最高
我认为做店群，安全是第一位的，首先要做到不违规，不死店。这是第一位的，因为淘宝是个长期项目，我们是本着，三年 五年，甚至更久，一直玩下的项目，不是干一票就走人。所以首先不能死店，而且只要店铺不死，早晚能够起来。现在很多人都是自杀式的玩法，尤其是软件采集，采集依赖于数据库过滤，数据库越大，违规概率越小，小不代表没有，有就肯定会违规。所以说，死店只是，早晚的事情，因为软件毕竟是软件，没有思维，数据库再大也会有遗漏，没有意外。
我自己小工作室实操二十個店铺，有采集，采集的高峰上过两千多单，偶尔出现售假都是自己处理了，有三个裂变精细化，一个都没死过，而从年后开始，每个月还稳定8-10W万以上利润。我是如何操作呢，人工选品。很多人说，人工选太慢了，时间成本太高了，我觉得，人工选成本不高，死店成本才高。一个月起来，第二个月，或者第三个月挂了，再搞新店，再起来，再死掉，一年12个月，4个月死店，4个月做新店，真正盈利的6个月不到，还要抛去，人工工资，水电房租，死店成本，利润还有多少？我宁愿2个月，甚至三个月做起来一批店，剩下九个月，甚至第二年都在盈利。存在死店，就没有数据 店铺的积累和沉淀，不具备长期发展战略。
可复制第二 每个店都有好数据。
店群的数据，一定要看两个层面，第一是是不是每天都这样，第二是是不是每个店都这样。
每个店都这样，很重要。大家随处可见到，一天一百单，两百单。甚至三五百单，千单的，单店。可是，真正每天稳定一千单以上的团队，（每天一千单，一单利润10元，就是月利润三十万），可以说，屈指可数。为什么呢？
原因有两个：第一 不可复制，做起来了一个，确实一两百单，但是第二个三个坐不起来了。这是不可复制，第二是，你能，你团队不能。也就是你做一个店单产两三万很容易，但是你员工做不到。为什么，因为个人单产看技术和执行力，团队单产看管理和工作流程。
所以说，我们操作的时候，遇到那种单产五万的技术和玩法，首先去判断是否可复制，比如特殊类目，特殊产品，或者操作特别复杂，不可复制的，都不考虑。因为单产再高，不可复制，就不具备以后批量化操作和扩大。哪怕一个店铺每天稳定30单，操作30个店铺，每天也能过千单。可复制的30单绝对低过单店的300单，可复制这一项，就等于是单店产出的N次方。
单产第三：稳定的单产才是真正的单产。
很多时候，我们常见的营业额都是，暴力上下架，攒一两万数据，一次干上去，拿到大量流量扶持，一下子起飞，两三百单（赶紧截图），过三两天，又掉回去了，然后再来。平均一个月看，也没多少单，还不如，每天几十单，每个月几百单，持续一年。
为了做数据而做数据，还是为了利润做数据。这个问题要想明白。我们的店铺数据都是很保守的，因为最终只留了三四千宝贝，单产可能是一万，两万。如果我传到2万宝贝呢？更高。为什么不传这么多，第一，还有很多新店空着，肯定去优先传新店。第二，不要把鸡蛋放到一个篮子里，技术层面完全可以把一个店做到单产五万甚至更高，但是宁愿花时间做6个单产8000的出来，均衡风险，整体上调。因为我们是直营的团队，为了利润而做店铺而不是为了，数据而做店铺。
大道至简，大巧若拙。很多人追求 速度快 单产高，却忽略了安全第一，店铺是快速起来了，但是很快违规死掉，反复死店新店的动作。很多人，追求极致的单产，做到了单产几万，却没有可复制的思路，起了一店，其余的起不来，或者自己做的很牛逼，员工的起不来，导致最终订单基数仍然不大，没有实现店群的群。
而在安全范围内，可复制的操作，只需要每个店铺三四十单，操作三十个店铺，就可以做到每天稳定千单水平，月流水百万级别。
2017年，是店群技术分水岭，因为规则严格，宝贝数由一万一天变成五百一天，出单概率从万分之几，降到百分之几，刷掉了一部分人。逼着大家精细化，2018年是店群团队的分水岭，在技术相对成熟的情况下，已经不是考虑我的店铺能出多少单，而是我的团队现在能承载多少单。
有人动不动就，我跟你学店群，能不能单店日发千单，可曾想过一千单需要怎样的人员配比？一千单为例，裂变的采购需要3-4个，采集的采购8-10个左右，客服5个，售前售后,运营3-5个，至少是十人左右的团队，不然无论是采购客服还是售后，单一两个人死都处理不完的。有个朋友做采集的，单店一天爆单3700单，吓得第二天立马下架，处理了一个月的售后。为什么？发不完，大概单采购就需要二三十个才能当天发完，才能买的完，由于是突然爆单，没有这么多人，只能慢慢发。客服也回不完，发货延迟，催发货，退货，投诉。。各种。有人说了，招二十个采购，过段时间单子没这么多了，几十个人如何安排？ 年后三月份，整个行业都是突如其来的爆单，我公司订单反了一倍。整个团队手机脚乱，客服每个店上千条未回复，群发都来不及，采购十天发不出去货，售后 投诉 接踵而来，算了下，虽然三月份的营业额是四月份的一倍，但是利润却不如四月份多，就是因为团队的承载能力不够，所以说，店群的真正核心，不在于你能做多少单，而是你团队能承载多少单。
给你一张图你慢慢体会：今年几个朋友都在换办公室，招兵买马，设计人员架构，考核绩效等。技术的门槛，一层窗户纸，花点钱或者学习研究下，也就很快跟上了，一个信息差而已。
而团队的门槛是，经历了店铺数据，企业文化，团队协作，组织架构，的多层面的长时间沉淀，不是短时间内可以学的会跟得上的，你一天五单，别人五十单，一百单，有小技巧或者系统流程，花钱花时间学，你只要是执行力没问题，很快也能做到。这是技术门槛，你公司五百单，人家公司五千单，七八十人的团队，试问，团队的差距多久可以做到？而到现在采集暴力上下架的日子已经逝去单店日入3-5W的日子已经逝去，有的从千单掉下来百单的 有的从百单掉下来几十单甚至几单的，而做的裂变精细化到现在还是直线飙升！
最终店群真正的差距，是团队的差距，而不是技术和订单的差距。 最后总结一句话有道无术尚可学；有术无道止于术。
